Die Beschäftigung mit dem Thema Führung hat mein Leben verändert. Als klassisches Arbeiterkind war mir das Thema lange verschlossen und ich meinte, das sei nur etwas für einige wenige besonders Begabte und Auserwählte, nach dem Motto: Entweder man ist zur Führungskraft geboren oder eben nicht. In meinem Kopf hatte ich hier Manager großer Unternehmen oder Politiker von internationalem Rang vor Augen. Das Thema begann mich erstmals direkt bei einer Leiterausbildung im Rahmen einer ehrenamtlichen Tätigkeit zu berühren. Dort habe ich gelernt, wie wichtig die Persönlichkeit eines Leiters ist. Kurz darauf stieß ich in meinem beruflichen Umfeld an meine Grenzen: Die von mir geleitete Abteilung war im Laufe von zehn Jahren von einer auf zehn Personen gewachsen. Ich stellte fest, dass ich mit meinem bisherigen Führungsstil nicht mehr weiterkam. Bis zu diesem Zeitpunkt hatte ich sehr wenig Zeit für Leitungsfragen aufgewandt. Ich habe ohne Wissen über Leitung bauchgesteuert agiert. Durch das Training und die eigenen Erfahrungen sensibilisiert stieß ich auf ein Buch über Führung: Leading simple von Boris Grundl. Ich habe es geradezu verschlungen, denn seine zentrale Botschaft lautete: \“Führung ist für dich erlernbar und machbar.\“ Das hat meine Sicht über Führung verändert. Ich begann, die Welt mit neuen Augen zu sehen – beruflich sowie auch im privaten und ehrenamtlichen Bereich. Seitdem habe ich das Gelernte Stück um Stück erfolgreich umgesetzt. Auf diesem Weg habe ich viele Menschen kennengelernt, für die das Thema Führung ähnlich weit weg erschien wie für mich damals. Ich kenne viele Menschen, denen es nicht in die Wiege gelegt wurde oder die es in ihrem Leben nicht beigebracht bekamen, wie man entspannt und klar leiten kann. Besonders diese Menschen möchte ich mit dieser Beitragsserie ermutigen, Führung auf gesunde Weise erfolgreich zu leben! Gute Führung ist entscheidend für den Erfolg jeder Organisation. Egal, ob es sich dabei um einen Verein, eine Interessengruppe, eine Schule, eine Regierung oder eine Firma handelt. Wenn eine Organisation erfolgreich sein will, dann muss sie in gute und effektive Führung investieren. Jede Organisation hat die Aufgabe, Ziele zu erreichen und Ergebnisse zu erzielen. Deshalb zieht sich Ergebnisorientierung wie ein roter Faden durch diese Serie. Doch das geschieht in einer Weise, bei der die Menschen im Mittelpunkt stehen und nicht der rein messbare Erfolg. Der Schriftsteller Gustave Flaubert hat dies so ausgedrückt: \“Der Erfolg ist eine Folgeerscheinung. Niemals darf er zum Ziel werden.\“ Das Leben bietet vier zentrale Möglichkeiten, in denen Führung gefordert ist. Die vier wesentlichen Eckpfeiler sind dabei: 1. sich selbst führen 2. sich führen lassen 3. andere führen 4. Aufgaben (aus)führen
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