Viele Menschen haben ein gespaltenes Verhältnis zu Autoritäten. Es fällt ihnen schwer, die Autorität anderer anzuerkennen. Das kann die Autorität eines Vorgesetzten sein. Oder auch die natürliche Autorität eines Menschen, der ihnen in Erfahrung und Know-how voraus ist. In Deutschland hängt dies auch mit dem Missbrauch von Autorität zusammen. Die Worte \’Führung\‘ und \’Autorität\‘ haben durch den \’Führer\‘ einen negativen Beigeschmack bekommen. Wir werden diesen nur langsam wieder los. Viele Grabenkämpfe in Organisationen kommen daher, dass Menschen offen oder versteckt gegen Vorgesetzte rebellieren und ihnen das Leben schwer machen. Bei der Akzeptanz von Führung geht es nicht um Kadavergehorsam. Es geht vielmehr um die Bereitschaft, anderen Menschen zu erlauben, Entscheidungen zu treffen und in das eigene Leben hineinzusprechen. Vorgesetzte sollten so unterstützt werden, dass sie den maximalen Erfolg haben. Die Erfahrung anderer nutzen Wer sich weiterentwickeln will, braucht die Erfahrungen und das Wissen anderer. Ein regelmäßiges Coaching mit einem erfahrenen Menschen bietet eine wunderbare Chance für Wachstum. Mit Coaching kann so manche Ehrenrunde erspart und so mancher Weg abgekürzt werden. Auch hier gilt: Man muss das Rad nicht neu erfinden. Es gibt so viele Menschen mit einem unglaublichen Reichtum an Wissen und Erfahrung, die bereit sind, dieses mit anderen Menschen zu teilen – manchmal in einer ehrenamtlichen Mentoringbeziehung oder auf professioneller Basis. Ich bin sehr dankbar, seit vielen Jahren einen Coach, Mentor und Freund an der Seite zu haben. Er ist jemand, dem ich in aller Offenheit und Ehrlichkeit begegne. Ich erlaube ihm, in mein Leben zu sprechen und mir Rat zu geben. Das heißt für mich nicht immer, dass ich tue, was er rät. Aber es bedeutet für mich, dass ich mich immer intensiv damit auseinandersetze und es ernsthaft in Erwägung ziehe. Bereitschaft zur Weiterentwicklung Coaching über eine längere Zeit ermöglicht Weiterentwicklung. In Führungsfragen können die Hinweise, Tipps und Ratschläge eines Coaches von größter Bedeutung sein. Besonders im Umgang mit herausfordernden Menschen und Situationen kann ein Coach den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen – ein Potenzial, das keine Führungskraft ungenutzt lassen sollte. Aus dem Buch \’Klar führen\‘ von Martin Buchwitz, erschienen im Verlag Down to Earth (www.down-to-earth.de), ISBN 978-3-86270-093-6. (mbw) Zitat: \“Führungskräfte sind zu einer gewissen Reife verpflichtet.\“
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