Im Buch \’Accelerate. XLR8\‘ stellt John P. Kotter traditionelle Managementprozesse als einziges Unternehmensinstrument in Frage und postuliert die Notwendigkeit zum Aufbau eines parallelen zweiten Betriebssystems für erfolgreich agierende Unternehmen sowie eine Neudefinition des herkömmlichen Strategiebegriffs. Kotter geht davon aus, dass die hierarchischen Strukturen und organisationalen Prozesse, die Unternehmen in den letzten Jahrzehnten aufgebaut haben, perfekt darauf ausgerichtet sind, das eigentliche Geschäft abzuwickeln. Sie seien aber risikoavers und veränderungsresistent und damit zukünftig nicht mehr in der Lage, dem notwendigen Change zu begegnen. Er empfiehlt neben dem hierarchischen System ein dynamisches im Unternehmen zu implementieren. Die beiden Systeme müssten Hand in Hand funktionieren, um ihre Kraft zu entfalten. Das dynamische System besitzt eine netzwerkartige, satellitenförmige Struktur, die sich kontinuierlich und mit Leichtigkeit wandelt. Nach Bedarf werden Teams gebildet und wieder auseinandergenommen, um schnelle und effektive Lösungen zu entwickeln. Unternehmen seien so einfacher zu steuern und strategischer Wandel könnte schneller vonstatten gehen.
Perseus Distribution Customer Service
