Mit zunehmender Globalisierung gewinnt auch internationales Projektmanagement immer mehr an Bedeutung. Damit sind nicht nur politische, sondern vielmehr kulturelle Grenzen in Ländern, Branchen und Unternehmen gemeint. Diese Grenzen ergeben neue Herausforderungen für Projekte. Projektmanagement lässt sich dabei nicht nur im Bereich der Technik wieder finden, sondern hat eine zentrale Rolle in der Organisation von Unternehmungen und Verwaltung, von IT-Projekten, über Entwicklungshilfe bis hin zum Projektunternehmen. Im Buch geben 23 Autoren Tipps und Unterstützung bei der Führung solcher interkultureller Projekte, um Risiken, die aus interkulturellen Missverständnissen und Faktoren entstehen, zu vermeiden. Dabei ist das Buch in vier Komplexe gegliedert. Zu Beginn gibt es einen einführenden Teil, der Grundlagen in den Bereichen Kulturen, Organisationen und Konflikte geben soll. Danach beschäftigen sich die Autoren mit dem Aufbau von Kompetenzen im internationalen Projektmanagement, sowie dem Diversity-Management. Am Ende steht das Kapitel Projektpraxis, das konkrete Beispiele veranschaulicht.
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