Bei Führung geht es immer um Menschen. Einer der größten Fehler von Leitern ist es, wenn sie Menschen nur als Mittel zum Zweck betrachten, als notwendiges Übel, um Ziele zu erreichen. Menschen sind dazu geschaffen, kreativ zu sein, und ihr volles Potenzial zu entfalten. Eine der wichtigsten Aufgaben eines Leiters ist es, diese Potenziale bei den Mitarbeitern zu finden, zu fördern und zu entwickeln. Mitarbeiter, die gut gefördert wurden, werden erfolgreich, können eigene und gemeinsame Ziele erreichen und hervorragende Ergebnisse erzielen. Der Erfolg einer Führungskraft liegt darin, durch Ermutigung, Rat, Herausforderung und konstruktive Kritik zum Erfolg der anvertrauten Mitarbeiter beizutragen. Mitarbeiter zu fördern heißt, sie zu beeinflussen. Beeinflussung ist nicht gleich Manipulation: Bei Manipulation missbraucht man Menschen gegen ihren Willen für eigene Ziele, indem man verdeckt Druck ausübt und sie emotional abhängig macht. Bei Beeinflussung hingegen geht es darum, aktiv dazu beizutragen, dass Menschen ihr volles Potenzial in Freiheit entwickeln können und so zum Erfolg des Ganzen beitragen. Leiter müssen die Scheu davor ablegen, Menschen zu beeinflussen. Denn ohne andere zu beeinflussen, zu motivieren und zu korrigieren, kann man nicht führen und delegieren. Hier ist am wichtigsten, die Zeit aufzubringen, sich dem Einzelnen zuzuwenden und ihn zu fördern. Aus dem Buch \’Klar führen\‘ von Martin Buchwitz, erschienen im Verlag Down to Earth, ISBN 978-3-86270-093-6. (mbw)
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